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發展裝配式建筑,全面提升建筑質量和科技含量!

2019年10月29日

打印專業人士:文林峰   來源:中房報

9月2日至3日,中國建筑學會建筑產業現代化發展委員會在杭州召開2019年度學術年會,以“發展新型建造方式,驅動行業轉型升級”為主題,旨在促進我國建筑產業現代化和裝配式建筑持續穩步健康發展。會議期間,住房和城鄉建設部科技與產業化發展中心副主任文林峰及多位業內專家就裝配式建筑發展問題接受了裝配式建筑網和中國房地產報記者的聯合專訪。其中,文林峰主任在接受記者聯合專訪時表示,希望老百姓能住到更高品質、更高性能的房子,這就需要建筑業加快轉型升級的步伐,全面提升建筑質量和建筑業的科技含量。


從2016年國務院辦公廳出臺《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》(71號文),至今整整3年時間。在此期間,住建部出臺了《“十三五”裝配式建筑行動方案》,發布了《裝配式建筑評價標準》等系列文件,全國31個省市都出臺了推動裝配式建筑發展的政策措施。在政府主管部門的推動下,從行業協會到研究機構,從集團型龍頭企業、開發商到產業鏈上下游企業,圍繞裝配式建筑發展,在各自領域做了大量探索性的工作,建成了一大批裝配式建筑優秀示范工程項目。但在實踐中也出現了一些問題,制約著行業的發展。


面對行業痛點,讓我們一起聆聽行業領導怎么說。


裝配式建筑是發展方向


發展裝配式建筑,首先要解決認識上的問題。文林峰認為,目前裝配式建筑領域存在很多誤區,第一個誤區是一些業內人士不了解裝配式建筑的內涵和外延,將裝配式建筑盲目等同于上世紀七八十年代短期采用的大板建筑。那時的大板建筑,受到技術水平和社會經濟實力的限制,相對比較粗糙,也出現過一些質量安全問題,而現在推的裝配式建筑與過去完全不同,在技術、標準方面都有系統的解決方案,并且在歐美等發達國家已推行了幾十年。


第二個誤區是對現有技術體系的擔憂。有些人認為這種連接的方式不像整體現澆那樣安全可靠。“其實我們的技術標準是完全按照現澆的理念來設計的。在早期的時候主要是有些企業不會做,或做得不好,出現了一些問題。最近幾年,在大量實踐基礎上,科技創新步伐加快,并通過技術的優化、改進,通過產業工人的培訓,通過體制機制、監管的不斷完善,這些問題已經逐步得到了解決。我們也在加強宣傳引導,加大監管力度。現在全社會要形成一個新的共識,裝配式建筑是一個發展方向,只是我們如何按照這一發展方向,把技術問題解決好,把管理解決好,把好安全和質量關。走工業化道路,是建筑業的發展方向。”文林峰表示。


以發展的思維面對困難


除了認識上的誤區,裝配式建筑發展過程中也遇到許多問題。文林峰認為,首先是工業化、產業化、系統化、標準化的思維理念還沒有完全樹立起來,這需要通過學習、了解,從根本上解決。第二是政府層面的政策落地存在體制機制創新問題,“最后一公里”落實不到位。“過去的建造方式,設計、生產、施工、采購、物流,完全都是割裂開的,這非常不利于工業化的建造方式,所以我們從頂層設計上就要加大力度推進工程總承包,把產業鏈串聯起來,讓各個環節有機地銜接,才能發揮出裝配式建筑的綜合優勢”。在機制方面,文林峰強調,“裝配式建筑在質量安全監管方面與傳統的建造方式也有很多不同,裝配式建造方式優勢是可以采用穿插施工,在不同的階段監管部門需要更多的檢查指導,所以在驗收、監督、檢查機制方面也需要創新。另外如何去統籌各個環節,包括企業主體如何從自身責任的角度出發,加強工廠生產的質量管理,加強施工現場的質量管理,這不可能靠外部監督來解決,一定是五方主體在這方面都要做好。”


第三個困難是設計隊伍還不能滿足發展需要。設計是龍頭,設計要考慮到生產的方便、施工的方便,考慮到全環節、全過程,而不是像過去那樣簡單地重復圖紙。裝配式建筑發展對設計單位、設計人員提出了更高的要求,這支隊伍的責任更大、使命更大,需要統籌、統領全過程。第四個困難是人才能力問題。全產業鏈人才短缺已經成為制約行業發展的最嚴重問題。


不忘質量提檔升級初心


在文林峰看來,人才培養是一個大的命題,涉及四個層面。第一個層面是建設主管部門的領導,很多省市通過高層級的黨校培訓,通過貫徹國家的綠色生態發展的理念,把裝配式建筑培訓放在組織部門的培訓教程里,有利于讓更多的領導領導建筑領域的前沿發展趨勢。第二個層面是企業的領軍人才。需要各級政府、協會、媒體多發揮作用,組織各種各樣的學習交流、考察活動,讓這些企業家多去看一看。企業家要主動學習,把企業引入正確的方向非常重要。第三個層面是項目經理、生產廠長、車間主任,一定要有產業化、系統化、現代企業管理制度、現代管理的能力和水平。“我們希望借助一些試點示范工程,多組織學習,多去交流,把全產業鏈的隊伍和人員能力培養出來。”文林峰建議。


第四個層面就是產業工人,“如何從勞務人員轉向產業工人,這是中國城鎮化、建設小康社會必須面臨的一個問題。從裝配式建筑這個板塊入手,我覺得是一個非常好的契機。”文林峰認為,人才培養一是要依靠教育部門、職業技術院校;二是大的龍頭企業依托企業優勢加強產業工人培訓,可以多做一些校企合作,企業與科研單位的合作。


“現在人社部批準住建部搞的全國裝配式建筑技能大賽是一個非常好的平臺和抓手,去年是第一屆,今年第二屆,已經涌現出了全國裝配式建筑各個工種的技能選手,這樣的平臺在全國有很好的宣傳引導作用。我們希望借助這樣的平臺,讓各個龍頭企業更加重視能力的培養,把產業能力、隊伍做扎實,這是我們行業發展最扎實的基礎。”文林峰希望越來越多中青年勞務人員向產業工人轉型。在制度設計上給他們更多的職務、職稱的晉級空間。“這有利于他們在城鎮留下來過更好的生活,有更大的成長空間,這也是我們推進裝配式建筑的目標之一”。


裝配式建筑發展是一個長期的、艱巨的系統性工程,不可能一帆風順,也不可能一蹴而就。雖然面臨的問題很多,困難很多,但發展裝配式建筑是大勢所趨,勢不可擋。針對當前形勢,住建部領導多次強調裝配式建筑發展堅持“四個不變”,即:決心不變,目標不變,標準不變,思路不變。“建筑企業轉型升級和建筑質量的提檔升級是我們的初心,也是我們建筑業的使命,義不容辭。”文林峰強調。



(編輯:奚雅青)



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[責任編輯:Susan]

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